EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
ANÁLISIS EN LA SOLUCIÓN DE CONFLICTOS
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EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Las estrategias de solución de problemas implican una visión sobre lo que las organizaciones buscan evitar ante el conflicto organizacional, lo cual es una medida para la mejora continua entre sus interacciones y la facilidad de relacionarse entre sus integrantes para el beneficio de la empresa

Maricela Almanza Guerrero | 15 jul 2020


Estrategias de Solución de Problemas.

Depende directamente de todos los relacionados a estos, conocer las causas del problema, que los origina y hacia quien se pretende afectar con el problema, conocer los objetivos de la organización es indudablemente necesario para que los problemas o conflictos en la organización se solucionen y se contengan sobre una conciencia general para el bienestar de la organización. Que permita que las circunstancias obtenidas con las estrategias para el cumplimiento de los objetivos no se vuelvan ineficientes o no se cumplan por cualquier problema anterior. La principal meta de una organización es lograr sus objetivos y el tema más importante es que todos sus interesados contengan un ambiente sano y libre de conflictos, por ello se estiman dentro del plan estratégico una serie de alternativas para la solución de conflictos, las cuales se describen según el tipo de problema o bien la necesidad de la organización y la solución rápida.

 

El proceso de generar alternativas de solución, depende mucho de la creatividad con la que se quiere solucionar, por ello la toma de decisiones de las alternativas depende de la evaluación de ellas, cuales son sus ventajas y desventajas de estas alternativas. Cuan mayor son las ventajas y las posibilidades de mejorar la administración y  a la organización de la empresa, poseeremos las habilidades de evaluar las alternativas de solución por medio de términos de evaluación como lo son Maximizar la toma de decisiones, Satisfacer una meta u objetivo buscado y optimizar la que genere el mejor equilibrio entre disntitas metas.

Una vez seleccionadas las alternativas de solución, analisar los factores cuantitavos que pueden medir en términos numéricos el tiempo y costos fijos o de operación, también analizar los factores cualitativos que no son medidos numéricamente, pero que contribuyen en conocer la calidad de las relaciones de trabajo, el riesgo del cambio tecnológico o el clima político internacional.

La toma de deciisones hacia una organización que tiene una visión clara sobre lo que quiere lograr, es más factible cuando se quiere evitar los conflictos que afecten estos resultados, por ello no se trata de entender las alternativas buenas o malas, sino de conocer que la toma de decisiones beneficia a la organización y evita los problemas y bien más aumenta la experiencia sobre los proceoss para el logro de sus objetivos.

 

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