Tipos de liderazgos

Tipos de liderazgos

Liderazgo autocratico 

Es el que asume la responsabilidad en la toma de decisiones, es el que inicia y dirige las acciones además de controlar al trabajador.Todo se centra en el líder, tanto las decisiones como las responsabilidades.Esté se gobierna a sí mismo, de manera que el poder ilimitado se concentra en manos de una sola persona, el líder competente ante los trabajadores que deben obedecer sin expresar opinión ya que no tienen capacidad para tomar decisiones. Considera que es él el único competente y capaz de tomar las principales decisiones en la empresa, la única persona con derecho y poder para controlar las decisiones y responsabilidades

Liderazgo participativo

Al cual basa todas sus ideas y creencias en sus actividades y quehaceres en las inquietudes y opiniones que tengan sus trabajadores o compañeros de trabajo, para de esta manera trabajar de manera unida y con carácter positivo.

Ventajas

• Da igual oportunidad a todos los trabajadores que tiene. Bien es sabido que cuando el líder se preocupa al igual de un jefe como de un empleado, las posibilidades de crecer aumentan demasiado
• Asegura un buen ambiente entre compañeros. Darle confianza a los demás compañeros es de vital importancia, pues sin esta. 
• Animo hacia el equipo de trabajo. Fomentar una buena actitud y ayudar a solucionar los problemas que tiene los demás trabajadores es la mejor manera de conseguir un trabajador competente 
• Participación activa del grupo. Siempre se debe tener un grupo en el que las ideas fluyan sin miedo ni pena a decirlas, puesto que nada debe ser arreglado bajo la mesa o quedarse sin realizar

Grill gerencial

El Grid o grilla es definido como, “una cuadrícula para representar conjuntos de datos en forma de tabla” otra  definición nos indica que el grid es comúnmente denominado como el mapa del mundo ya que en realidad se refiere a los dos centros de servidores que conforman la estructura interna de Second Life.

Pero en administración esta palabra también tiene un enfoque distinto de referencia, conociéndose como “Grid Gerencial”. El grid gerencial define uno de los tipos de liderazgo que la gerencia puede adquirir, en este sentido conceptualiza su estructura  mediante dos puntos claves  que requieren de especial importancia en su aplicación, la producción y las personas. Este modelo constituye una herramienta de capacitación administrativa, permitiendo el reconocimiento de las diversas plataformas de liderazgo a desarrollar.

La preocupación por las personas y la preocupación por la producción que Robert Blake y Jane Mouton, postularon como esencia de este modelo en 1964; sitúa actividades propias como calidad en la toma de decisiones de políticas, en los procesos y procedimientos, en los servicios de staff, así como también la creatividad en la investigación, dentro de la  preocupación por la producción es decir que el supervisor o encargado no de ha preocuparse únicamente por cuanto será la producción diaria o semanal en la empresa, sino también habrá de interesarse por aportar calidad, eficiencia y creatividad en los diferentes aspectos que envuelven a esta producción.