ANÁLISIS INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA, MICRODATOS DANE
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ANÁLISIS INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA, MICRODATOS DANE

ANÁLISIS INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA, MICRODATOS DANE

El presente análisis tiene como fin poner a disposición del lector el éxito que alcanzan las compañías, al implementar de forma asertiva las 4 perspectivas de la innovación.

31 oct 2020


Basados en los microdatos del DANE con respecto a la última encuesta de innovación y tecnología, se logró identificar 4 compañías de distintos sectores económicos como lo son: 

-    Sector de Confección de prendas de vestir, excepto prendas de piel, 
-    Sector Elaboración de productos de panadería,
-    Sector Confección de artículos con materiales textiles, excepto prendas de vestir,
-    Sector Destilación, rectificación y mezcla de bebidas alcohólicas

Compañías que tienen en común, un porcentaje de ventas favorable, obtenido en gran parte, gracias a la implementación de los 4 tipos de innovación (Innovación en producto-servicio, innovación por procesos, innovación organizacional e innovación en marketing), los cuales, al ser implementados de forma exitosa en la planeación organizacional, logran generar un cambio significativo en cada compañía, y a su vez, alcanzar el éxito deseado. 

Con el fin de analizar las 4 perspectivas de innovación empresarial implementadas en las compañías más destacadas (Tapabocas Bogotá, Panadería al gusto, Tapetes cauchetin y Delicoopteles), según el análisis efectuado a la encuesta de innovación y tecnología del DANE, las cuales están relacionadas respectivamente con los sectores económicos anteriormente mencionados; a continuación, presentaremos las características de innovación que les permite destacarse con respecto a su competencia:

  1. Tapabocas Bogotá: Innovación en producto-servicio, marketing y procesos.
    Producción y confección de tapabocas impermeables, con tela anti fluido, lavable y a precio cómodo para los consumidores, implementando mejoras en la producción y fabricación de los mismos, con el fin de estar a la vanguardia con los constantes cambios en el mercado, y mejorar la eficacia de la empresa a nivel competitivo.
  2. Panadería al gusto: Innovación en Procesos, Marketing y Organizacional: 
    Mejora de los procesos de producción que permitan ofrecer un producto fresco y a precio justo, la implementación de domiciliario para llevar tu producto a la puerta de tu casa, principalmente desayunos y variedades de pan.
  3. Tapetes cauchetin: Innovación en Producto-servicio y Marketing:
    Aprovechando el aislamiento y las normas de bioseguridad, se crea un tapete desinfectante de calzado, en material de caucho dividido en dos; uno que permita eliminar bacterias mediante el uso de líquidos desinfectantes y otro para secar el calzado, producto a bajo costo, teniendo en cuenta su demanda; acompañado de una campaña de fotografía y publicidad que permita distribuir el producto vía online.
  4. Delicoopteles: Innovación en Procesos, Marketing y producto-servicio:
    Creación y elaboración de una variedad de cócteles a domicilio para llevar al cliente un producto diferente, dentro de lo más innovador encontramos que son cócteles a base de frutas, realizan ventas al por mayor, implementaron el servicio domiciliario 24 horas al día 7 días a la semana, su publicidad online les permite alcanzar una mayor fuerza de ventas.   

    Teniendo en cuenta lo anterior, la perspectiva de innovación que más se destaca es la innovación en marketing, que va tomando cada vez más fuerza en el mercado global, al convertirse en un modelo de negocio exitoso que permite estar a la vanguardia con la constante innovación tecnológica, convirtiéndose cada vez más en la mayor fuerza de ventas más conocido como el ecommerce, permitiendo así que la compañía alcance un mayor éxito frente a su competencia.

    Finalmente, como podemos observar en las características expuestas anteriormente, estas 4 compañías están enfocadas en la innovación constante, lo cual les ha permitido generar un mayor volumen de ventas e ingresos, y obtener una posición de valor en el mercado con respecto a su competencia directa e indirecta. 
 

 

 

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