Grid gerencial, matriz gerencial o rejilla gerencial: personalidad enfocada a cumplir las metas o enfocada al sentir de las personas.

Modelo de la Matriz Gerencial

En teorías de liderazgo, los conceptos de orientado a los resultados o a las personas se refieren principalmente a las variables establecidas por Blake y Mouton en su modelo del Grid o Matriz Gerencial.

Bajo este modelo, definieron que la personalidad de un líder se basa en dos factores:

 1. Personalidad orientada a resultados

Cuando el líder tiene una personalidad orientada a resultados o también denominada orientada a la producción, para el o ella lo más importante es lograr cumplir los objetivos establecidos, independientemente del sentir de las personas.

Un extremo de esta personalidad es el líder o gerente que solamente se preocupa por cumplir los objetivos establecidos por la empresa. No le es importante el cómo se logren, hablando desde el punto de vista de la sensibilidad hacia las personas. Dentro del grid gerencial este extremo está situado en el cuadrante 1,9; El 1 indica interés prácticamente nulo por personas y  el 9 el máximo interés por el resultado, tarea o producción.

 2. Personalidad orientada a las personas

A diferencia del líder orientado a los resultados, cuando un líder tiene una personalidad orientada a las personas, está consciente del sentimiento de las personas y se preocupa por respetar dichos sentimientos.

Un extremo de esta personalidad es el líder o gerente que se preocupa tanto por las personas o por su equipo de trabajo, que pone en segundo término los resultados que se tienen que lograr. En el grid gerencial este extremo está situado en el cuadrante 9,1; El 9 indica el máximo interés por personas y el 1 prácticamente nulo interés por el resultado, tarea o producción.