Aspectos básicos

UNIDAD 5

TAMAÑO

CAPACIDAD DEL PROYECTO

Incide sobre el nivel de las inversiones y costos.

• Tiene igualmente incidencia sobre la estimación de la rentabilidad que podría generar su implementación.

• La decisión que se tome al respecto determinará el nivel de operación que posteriormente explicará la estimación de los ingresos por venta.

• Se define a la escala o la capacidad de producción a la que se ha decidido operarlo durante un periodo de tiempo.

El tamaño es la capacidad de producción que tiene el proyecto durante todo el periodo de funcionamiento. Se define como capacidad de producción al volumen o número de unidades que se pueden producir en un día, mes o año, dependiendo, del tipo de proyecto que se está formulando.

FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAÑO

se determina el tamaño del proyecto considerando:

 • El volumen de producción (año, mes, día, h), el cual está dentro de los márgenes de la demanda insatisfecha del mercado.

• Aspectos relacionados con el abastecimiento de materias primas, insumos, materiales, equipos, personal suficiente, entre otros.

LA LOCALIZACION

PROXIMIDAD Y DISPONIBILIDAD DEL MERCADO

El mercado es un factor de importancia y de interés decisorio que debe ser  considerado de manera especial en la localización de la planta. Dependiendo del producto, el mercado puede estar concentrado o ampliamente disperso.

El peso relativo de los factores de proximidad y aprovechamiento del mercado depende exclusivamente del tipo de industria que se desee  establecer. Por ejemplo, la presión para localizar una planta en la cercanía de su mercado es muy importante cuando el producto es de carácter alimenticio (panadería, lechería); o cuando se trata de un servicio (lavandería, centro de mantenimiento), o cuando la habilidad profesional tiene importancia (fotografía, óptica, etc.). Puede aceptarse que la naturaleza del producto, su mercado y más específicamente su forma, dimensiones, peso y aún su tipo de empaque para su distribución.

PROXIMIDAD Y DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS

La ubicación de las materias primas es esencial para determinar la localización de una planta. Algunas industrias por la naturaleza de su  proceso, están forzadas a localizar sus plantas cerca de las fuentes de  materia prima. Un caso tipo es el de la industria del acero, que ha  construido tradicionalmente sus plantas cerca de las minas de carbón, ya que emplea este material en grandes cantidades; a pesar de que nuevas  tecnologías para la refinación del acero han eliminado en buena parte la necesidad de cercanía de dicho material

MEDIOS DE TRANSPORTE

En los estudios económicos de operación, el costo de transporte de materias primas, suministros, Productos terminados y de personal, se convierten a menudo en un factor decisivo tanto para la Selección del sitio como para determinar la capacidad de la planta. En las industrias De plásticos, por ejemplo, que deben distribuir a varios usuarios sus productos en muchos pequeños envíos en un mínimo de tiempo, resulta conveniente localizar la planta cerca de la mayor Parte de los consumidores. Cuando se trata de materiales livianos, su incidencia en la localización

DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS

La industria se desarrolla principalmente en aquellas zonas donde se cuenta

con suficiente Abastecimiento de energía y agua potable. Ninguna planta industrial podría operar sin agua en Cualquiera de sus usos; como medio de enfriamiento, a manera de prevención contra incendios, Como insumo insustituible en el aseo, o como insumo básico en las diferentes etapas del proceso.

INFLUENCIA DEL CLIMA

En algunas industrias existen preferencias por determinados tipos de climas. Por ejemplo la industria textil del algodón requiere de un clima húmedo, mientras que la fabricación de relojes en cambio tiene una preferencia por zonas con un clima fresco.

MANO DE OBRA

La incidencia de ese  factor  sobre  la  localización  está  en  el  costo  que representa para la  empresa  en  estudio,  sobre  todo  si  la  mano  de  obra  requerida  es  de  alta  calificación  o  especializada.  El esquema  para  analizar  ésta fuerza locacional, considerando constantes los demás factores es:

·Determinar  cualitativa  y  cuantitativamente  los  diversos  tipos  de

mano de obra necesarias en la operación de la futura planta.

·Investigar cuáles son los niveles de sueldos y salarios en las posibles

localizaciones del proyecto y su disponibilidad