Coca- cola amplía su cartera de bebidas energéticas. El próximo 1 de abril lanzará en España y Hungría Coca-Cola Energy, una nueva enseña que la empresa quiere situar a caballo entre las energéticas puras y duras y el refresco, enfocada al consumo diurno de adultos, no tanto adolescentes, y con una composición no tan agresiva como sus rivales en la estantería de los estimulantes. No obstante, el lanzamiento no supondrá la salida del mercado de Burn, la marca que hasta ahora tenía la multinacional estadounidense en la categoría, una de las de mayor crecimiento en el sector de las bebidas gaseosas.

Según ha explicado Ester Morillas, directora de Marketing de Coca-Cola, es una “energética para gente que no se atrevía con las energéticas”. Por varios motivos. En primer lugar, porque en su composición no lleva taurina, un potente estimulante que sí está presente en otras marcas de bebidas energéticas. Las latas de Energy, de 250 mililitros, único formato, contendrán 80 gramos de cafeína “procedente de fuentes naturales”, extracto de guaraná y vitaminas B.

Busca la empresa darle “un punto saludable” a este tipo de bebida, que genera rechazo en muchos consumidores, con una composición menos agresiva. “Hemos renunciado a todo lo no necesario y evitado ingredientes que tienen una percepción negativa en la mente de los consumidores”, ha explicado Isabel Gomis, senior brand manager de Coca-Cola.

Sección Politica

POLÍTICA DE CALIDAD Y SEGURIDAD ALIMENTARIA

Coca-Cola European Partners Iberia considera la Calidad e Inocuidad de sus productos y servicios como su mayor responsabilidad, un compromiso prioritario en su estrategia, y forma parte de los valores fundamentales de su cultura de empresa.

Nos unimos al estándar de oro de The Coca-Cola Company: “producto perfecto, confiable en cualquier parte”.

Por ello, hemos implantado Sistemas de Gestión de Calidad y Seguridad Alimentaria, que nos permiten proteger nuestros productos, servicios y a nuestros consumidores. Estos Sistemas se fundamentan en la mejora continua como elemento clave para conseguir la excelencia en cada uno de estos ámbitos y mantener nuestro liderazgo en el mercado. Mediante su implantación, aseguramos el cumplimiento con las regulaciones aplicables, así como con los estándares reconocidos internacionalmente (ISO 9001, FSSC 22000 e ISO 22000) y los requisitos específicos de Coca-Cola a lo largo de toda nuestra cadena de suministro.

Estos Sistemas tienen su base en esta Política, que sirve de marco para establecer y revisar nuestros objetivos, y se basa en los 

siguientes principios fundamentales, que guían nuestro comportamiento con:

Nuestros clientes y consumidores:

• Satisfacemos las necesidades de nuestros clientes y consumidores, así como sus expectativas actuales y futuras, proporcionándoles en todo momento productos y servicios de alta calidad, desde la recepción de materias primas hasta el punto de consumo de nuestros productos.

• Mantenemos la confianza del consumidor en nuestros productos, mediante la implantación de programas para la evaluación y mitigación de Riesgos.

Nuestros empleados, nuestros clientes internos y colaboradores:

• Fomentamos la identificación, el compromiso y participación de nuestros trabajadores y colaboradores con los valores de nuestra cultura de empresa, mediante la formación, la comunicación, y el desarrollo de sus capacidades para conseguir la excelencia y mejora continua de nuestros procesos.

• Concienciamos a nuestros trabajadores para que asuman la inocuidad de los alimentos como una máxima en todas sus operaciones.

Sección Economica

Coca-Cola da la bienvenida a más de 1,000 becarios de Jóvenes Construyendo el Futuro

La meta inicial del programa, liderado por la STPS, es de 2.3 millones de jóvenes que no estudian y no trabajan, los cuales recibirán, a cambio de desarrollar sus talentos y habilidades, 3,600 pesos al mes y seguro médico del IMSS.

Tras reconocer que “es difícil entender el futuro de México sin apoyo a los jóvenes en el presente”, Joan Prats, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Coca-Cola México, dio la bienvenida a más de 1,050 jóvenes becarios que se inscribieron al programa de Jóvenes Construyendo el Futuro para fortalecer sus habilidades para insertarse de manera formal a un empleo.

A tres meses del arranque del programa, dijo que “nos enorgullece y emociona ser parte de este programa y poder ser la primera oportunidad laboral de estos jóvenes. Nos comprometemos a integrarlos a un ambiente de trabajo que promueve el sentido de pertenencia e identidad, así como hacerlos parte de una comunidad que busca marcar una diferencia positiva en las próximas generaciones”.

Los jóvenes se van a capacitar en áreas de ventas, operaciones, trabajo industrial y administrativo; así como en tiendas de Santa Clara.

La meta inicial del programa, liderado por la STPS, es de 2.3 millones de jóvenes que no estudian y no trabajan, los cuales recibirán, a cambio de desarrollar sus talentos y habilidades, 3,600 pesos al mes y seguro médico del IMSS; y se espera que en este año llegue a la meta de un millón de jóvenes, para lo cual la titular del ramo hace una intensa campaña.

2 Los sueldos de los altos directivos del Ibex subieron un 11,5% el año pasado

Las empresas del Ibex destinaron 427,9 millones de euros a retribuir a los miembros de su alta dirección, compuesta por 440 directivos, un 11,5% más que en 2017.

Las empresas del Ibex destinaron 427,9 millones de euros a retribuir a los miembros de su alta dirección, compuesta por 440 directivos, un 11,5% más que en 2017.

Los 440 ejecutivos que el año pasado componían la alta dirección de las empresas del Ibex percibieron, en conjunto, 427,94 millones de euros, según los datos de los informes de gobierno corporativo, que no incluyen a ArcelorMittal. Esta cifra supone un aumento del 11,5% respecto a 2017, en el que 422 directivos recibieron 383,88 millones de euros.

El salario de estos ejecutivos, que ganaron 972.600 euros de media, incluye, además de la remuneración fija, la retribución variable vinculada a la consecución de objetivos, incentivos y derechos en materia de pensiones.

La alta dirección está compuesta por directivos que, por lo general, no forman parte del consejo. Entre ellos, directores de negocio o países, responsables del área económico-financiera, recursos humanos, estrategia, auditoría, servicios jurídicos, secretarios del consejo (cuando no pertenecen a este órgano) y directores de comunicación y sostenibilidad.

El año pasado, los beneficios netos del Ibex bajaron un 0,2% en 2018, lastrados por las pérdidas de Naturgy debido a las provisiones por el deterioro de activos, mientras que el ebitda creció un 8,6%.

En seis empresas el sueldo superó los 20 millones de euros. Santander es la compañía que mejor retribuyó a su alta dirección. Sus 18 miembros percibieron en total 62,47 millones, un 4,8% más, en un año en el que el beneficio neto del banco creció un 18%. Inditex, con 22 altos directivos, pagó 44,93 millones, un 30,5% más.

Le siguen ACS, con 49 miembros y un sueldo de 33,39 millones (+14,9%); BBVA, con 15 ejecutivos que recibieron 25,3 millones (+6,8%); Acciona, con 40 miembros y 23,86 millones (+10,7%) y Ferrovial, con 12 altos directivos, cuya remuneración ascendió a 23,1 millones (+46%).

Red Eléctrica, Aena, Meliá y Colonial percibieron la remuneración más baja. En Red Eléctrica los dos integrantes de la alta dirección recibieron 657.000 euros (+1,2%); el gestor de aeropuertos distribuyó 1,19 millones (+13,2%) entre los diez integrantes de su cúpula directiva, dos más que en 2017. Meliá repartió 2,46 millones entre su cinco integrantes (+4,6%), y Colonial, 3 millones de euros entre sus cuatro miembros (+41,5%).

Bankinter fue la empresa del Ibex donde más subió la retribución de su alta dirección, que pasó de contar con ocho miembros a nueve en 2018, que percibieron 11,41 millones de euros, multiplicando por tres la cifra de 2017. El banco elevó un 6,3% su beneficio neto en 2018, alcanzando un resultado récord. Cellnex multiplicó por 2,5 el sueldo de sus ocho directivos, pese a las pérdidas del ejercicio debido a los extraordinarios. Acerinox, por su parte, obtuvo sus mejores resultados en una década. El sueldo de la alta dirección, que aumentó de cuatro a siete directivos, se duplicó.

Sección Cultural

La cultura de la empresa es el conjunto de formas de actuar, de sentir y de pensar que se comparten entre los miembros de la organización y son los que identifican a la empresa ante los clientes, proveedores y todos los que conocen de su existencia. Sus normas, sus valores, sus  hábitos. 

La cultura de una organización tiene en esencia tres grandes bloques:

1. Elementos culturales: engloba el lenguaje, la manera de expresarse, su organización de actos y el estilo comunicativo.
2. Valores organizativos de la entidad: Son los principios éticos de la organización
3. Sustrato social : engloba las costumbres, tradiciones, características, maneras de funcionar y de ser del país de origen.