VALORACIÓN DE EMPRESAS

¡Decisiones y  más decisiones! Todos los  días enfrentamos a  muchas  de ellas. ¿Le gusta tomarlas?  Algunas  personas  se  empeñan  en  decidirlo todo  ellas  mismas. Insisten  en su  derecho a tomar  sus  propias  decisiones, y la  sola  idea de  que  alguien decida  por  ellas  les disgusta  profundamente. Otras, en  cambio, se ponen a  temblar cuando  tiene  que tomar decisiones importantes. Hay quienes recurren a  libros o  asesores  o  quizás pagan  mucho  dinero por  los  consejos  que  creen que  necesitan.

Tomar  decisiones  empresariales donde  se  juega  el   presente y el futuro  de  una  empresa  es  muy  difícil y  estresante  para  quien  tenga  que  tomarla. Sólo  cuando  se tiene  las  herramientas  necesaria  y se  cuenta  con  los  conocimientos  técnicos  de la  materia, se pude  disminuir  el  riesgo de pérdida de  valor  de la  empresa  o  su  posible  extinción,  por  eso  hoy  se  habla  de  alta gerencia,  direccionamiento  estratégico y valor agregado. Y es tanto  el  auge  de la  valoración  de  empresa que  existe  una  gerencia  de  valor.[2] Ésta  es  la  encargada  de  darle  valor  agregado  a  la  empresa para  la  maximización   del  patrimonio  de los  propietarios. Además esta  gerencia  del  valor se  apoya  en una  serie  de  procesos que  permiten la alineación de los  ejecutivos  con  el  direccionamiento estratégico de  forma que  las  decisiones  propendan  por  el permanente aumento  del  valor  de la  empresa

Existen  varios  métodos para  la  valoración de la  empresa,  así  como  se  mide el  tamaño(por  números  de activos o  empleados). Todos  estas  variables  pueden  llegar a  ser  el  comodín  para hacer  ruido y  especular  con el  valor  de  la  acción,  es decir,  todas  las  empresas  tiene  fortalezas , debilidades, amenazas y  oportunidades.  En  este orden  de ideas,  en  la  valorización  de  empresa  se puede apoyar  en  el  aspecto  más  fuerte  que  tiene  la  organización  para  generar  valor y  poder  vender la  empresa o sus  acciones a  un  mejor  precio.

Corolario a  lo  anterior,  para la  valoración  de  tu negocio  te  puedes  apoyar  en  el  flujo  de caja  al  descontado ,donde  se  tiene  en  cuenta los  ingresos  futuros o  pasado  trayéndolos  al  presente  para   darle  el  valor  actual.  En  este  aspecto es fundamental darle el  tratamiento  que   las  cuentas  por  cobrar o  clientes[3] requieren. En  la  realidad ,  esta cuentas por  cobrar  futuras no  garantizan la  obtención de los  recursos  en  los  tiempos  pactados  con los  clientes , se  pueden  presentar moras en  el  cumplimiento  de   su  obligaciones afectando  el  ingreso  esperado, por  tal  motivo, estas  cuentas necesitan  un  tratamiento  especial para  no  tener  complicaciones  futuras.  Es  claro  que  estas  ventas  a  crédito  están  amparadas por  algún  tipo  de  garantías, pero  se corre  un  riesgo que, es propio  de  este  tipo  de ventas.  El  objetivo  no  es  satanizar  las  ventas  acredito,  si  no  mas  bien,  que  se  les de  el  uso  correcto  a  la  hora  de  valorar  la  empresa  por este  método.

Entonces,  el  método  anterior  adolece  de  las  estimaciones  exactas  de  las  pagos  futuros y  no  tiene en cuenta  el  riesgo  de  no  pago  de los  clientes. Por  lo  anterior, se pude decir  que,  ningún  método  valora  al  cien por  ciento  a  la  empresa. Existe  variables  intangibles  que  dan  valor  a  la  empresa  como  lo  es el  buen nombre , las  certificaciones  de  calidad, los  mejores  ambientes  de  trabajo.   En  fin  administrar   es  un arte, una  ciencia  donde  no  hay  normas  taxativa,  ni rígidas, por  el contrario todo  es  cambiante  y  se  requiere  dinamismo  para  enfrentar  los  retos  que  se  presentan  en  el  ambiente . 

[1]Revista La Atalaya anunciando el  reino de JEHOVÁ Pág. 22

[2]Valoración de empresas, Gerencia  del  valor y EVA Oscar  León  García  S. Pág. 3

[3] Plan  único de  cuentas  PUC