Enfoques Administrativos

La administración estratégica

Es la aplicación del proceso administrativo con la finalidad de lograr rendimientos superiores al promedio y competitividad a nivel global minimizando los riesgos.

La administración estratégica tiene vínculo con la planeación ya que en esta etapa se definen las estrategias básicas de negocio, así como de un adecuado planteamiento para alcanzar el éxito de una empresa en torno global.

Calidad Total

Se define como un sistema eficaz para integrar los esfuerzos en materia de desarrollo y mejoramiento de calidad realizados por diversos grupos en una organización de manera que sea posible producir bienes y servicios que satisfagan a los clientes, seis de las características importantes que distinguen el Control Total de Calidad tradicional:

1. Control de calidad en toda la empresa, participación de todos los miembros de la organización.
2. Capacitación y educación.
3. Círculos de Control Total de Calidad.
4. Auditoría de calidad.
5. Utilización de métodos estadísticos.
6. Actividades de promoción del Control Total de Calidad a escala nacional.

La Calidad Total está certificado con la ISO, ya que es un requisito indispensable para poder incursionar en los mercados globales, además, es un modelo de aseguramiento de calidad que garantiza el sistema de calidad.

Desarrollo Organizacional

Es una estrategia que implica la reestructuración de los sistemas tradicionales de la organización y que lleva implícita la idea de participación y desarrollo de las personas mediante la educación y la aplicación de ciencias del comportamiento.

Entre las características principales son:

• Es una estrategia educativa porque se basa en la modificación de la cultura organizacional para lograr un cambio planeado en la empresa.
• Los cambios que se buscan están ligados a las exigencias o requerimientos que la organización intenta satisfacer.
• Crecimiento, destino, identidad y revitalización.
• Satisfacción y desarrollo humano.
• Eficiencia organizacional.
• Se fundamenta en el comportamiento experimentado.
• Los agentes de cambio son externos a la organización y comparten valores referentes al mundo global.
• Mejoramiento en la competencia interpersonal.
• Administración por equipos.
• Desarrollo de métodos de solución de conflictos

Y para lograr la implantación se basa en las siguientes etapas:

1. Diagnostico.
2. Planeación de la estrategia.
3. Educación.
4. Asesoría, entrenamiento y consultoría.
5. Evaluación.

Enfoques contemporáneos de información

Existen técnicas modernas de administración que sin ser escuelas forman parte de las estrategias de las empresas y de los directivos para lograr una mayor eficiencia.

“Administración por Proyectos”

Es la aplicación del proceso administrativo para la realización de un proyecto y cada quién asume sus responsabilidades.

Las etapas de la administración por proyectos son:

1. Planeación.
2. Organización.
3. Integración.
4. Dirección.
5. Control.

“Administración proactiva”

Se relaciona con la administración participativa y la calidad total y se fundamenta con la participación de los integrantes de la empresa y toma de decisiones del área donde trabajan.

Para lograr este tipo de administración requiere:

• Personal altamente capacitado, competente, responsable y comprometido.
• Lealtad, honestidad y justicia en ambas partes.
• Capacidad de delegación del directivo.
• Motivación del personal.

Estos requisitos no son fáciles de reunir sobre todo cuando los bajos sueltos y condiciones laborales desfavorables implican personal poco capacitado y con escaso compromiso.

“Tendencias Actuales”

Se caracteriza por:

• Administración por valores.
• Administración del cambio.
• Administración del conocimiento.
• Administración virtual.
• Empowerment.

Con la evolución de la sociedad y empresas surgirán nuevos enfoques que deberán de adaptarse a las nuevas formas de vida.