Resource Dependence and Reactive SSCM (Dependenciade recursos y SSCM reactivo)
Finalmente, el RDT también puede conducir a la conclusión de que la relación entre la SSCM, la presión de las partes interesadas es reactivo. De acuerdo con el modelo reactivo, la organización sólo participaría en la SSCM, si hay presión de las partes interesadas para hacerlo. Así, la organización se enfoca en reconocer que la SSCM puede ser beneficiosa para losobjetivos. Por el contrario, se infiere que los altos costos de la creación de capacidades SSCM (Reuter et al., 2010) vale la pena si existe un riesgo inminente de ser responsabilizado las partes interesadas para las actividades de los socios (Foerstl et al., 2010).
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