Resultados

Summary of Findings  (Resumen de los resultados)

El objetivo de este trabajo fue desafiar una visión central de SSCM como una reacción a la presión de partes interesadas externas promovidos en los medios de comunicación por casos prominentes como el de Nestlé, que fue instado por Greenpeace a garantizar la sostenibilidad de las cadenas de suministro de aceite de palma. Esta central opinión sugiere que las organizaciones reaccionan principalmente influencias como el activismo de organizaciones no gubernamentales o la regulación gubernamental cuando adoptan las estrategias SSCM y prácticas. Recientemente, otra corriente de investigación empezó a argumentar que SSCM puede tener beneficios para una organización más allá de la reducción de la presión de las partes interesadas: contribuir al desarrollo de recursos y (por ejemplo, Reuter et al., 2010) y, por lo tanto, ventaja competitiva. Esta más reciente perspectiva de SSCM sugiere que las organizaciones perciben otros beneficios de la SSCM que la mera satisfacción de expectativas de las partes interesadas externas (Sarkis et al., 2010, Sharma y Henriques 2005). Una de esas motivaciones podría que las organizaciones busquen crear y mejorar su percepción como un "buen ciudadano" para aumentar la legitimidad. Esta idea fue probada en este estudio. 

Implications and Future Research (Implicaciones y futuras investigaciones)

Esta investigación contribuye a la literatura académica sobre SSCM de varias maneras. En primer lugar, aunque existe acuerdo la importancia de las partes interesadas en el contexto de la SSCM, investigación hasta la fecha sólo ha conectado de manera corrientes de literatura; con algunas excepciones notables (Parmigiani et al. 2011; Sarkis et al. 2010). Este estudio ha combinado ideas de ambas corrientes de la literatura y de nuestros conclusiones sugieren que SSCM tiene más para ofrecer una organización cuando no sólo se implementa en reacción a las partes interesadas presión.

En segundo lugar, las investigaciones  anteriores en el área de SSCM han se centró en la contribución de la SSCM a la desempeño financiero (Bai y Sarkis 2010, Carter et al. 2000; Zhu y Sarkis, 2004). La variable dependiente de este estudio fue un CSP de una organización, cuya medida tomó en cuenta tanto aspectos sociales como ambientales.

En tercer lugar, este es uno de los pocos estudios empíricos que aplicar una perspectiva de dependencia de recursos a un contexto SSCM, ampliando así la gama de teorías actualmente empleados en el campo (Hillman y Keim 2001; Sarkis et al. 2011) Esto implica que SSCM proporciona beneficios adicionales a una organización que la mera conciliación de prácticas organizativas con las expectativas de las partes interesadas.