MODELO 7S DE MCKINSEY

Las 7S de McKinsey es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa. El modelo puede utilizarse en cualquier situación y en cualquier organización, independientemente del tamaño y actividad. Es una metodología que se enfoca en factores internos de la organización.  Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización es coherente con el día a día de la empresa

Las 7s compuestas por 7 esferas interconectadas entre si, cuyo elemento central son los valores compartidos:

• Estilo: cultura de la organización (cara de la empresa). Consiste en el estilo de gestión que más se valora, las pautas de comportamiento de la organización, las normas escritas y no escritas. Es el modelo de comportamiento y estilo de liderazgo establecido por la Dirección de la empresa.
• Personal: columna vertebral de la organización y deben estar orientados hacia la estrategia. Consiste en las características de las personas y la política del personal; el modo en que se las selecciona, forma, evalúa y retribuye.
• Sistemas: procesos internos que definen los parámetros del funcionamiento de la empresa y los sistemas de información. Consiste en los sistemas y procedimientos utilizados para gestionar la empresa en todos sus aspectos como son la planificación, gestión y control de los procesos.
• Estrategia: manera de organizar y enfocar los recursos para conseguir los objetivos de la organización.  las acciones tomadas por una empresa en respuesta a los cambios del entorno o bien anticipándose a ellos,
• Estructura: la manera en que se organizan, relacionan e interactúan las distintas variables como unidades de negocio. Consiste en la manera en que se reparten las tareas y la autoridad entre las personas, el modo en que se agrupan las actividades y las responsabilidades y los mecanismos de dirección y coordinación.
• Habilidades: habilidades y capacidades (competencias) requeridas por los miembros de la organización de sus procedimientos, de sus sistemas y en general de sus prácticas de gestión.
• Valores compartidos: lo que une a sus miembros y alinea en la misma dirección (corazón de la empresa). las aspiraciones colectivas.

Es una guía para el cambio organizacional al ser una herramienta de diagnóstico para entender por qué las organizaciones son ineficaces.